Il fut un temps où je traquais les tendances comme une chasseuse en quête du dernier gadget à la mode. Je préparais des supports avec des palettes de couleurs, des nouveaux usages et des concepts novateurs. Je travaillais même à la scénographie de ces tendances pour expliquer leur fonctionnement. C’était grisant, j’ai adoré. Mais au fond, à quoi ça servait vraiment ?
Aujourd’hui, j’ai rangé mon filet à papillons. Parce qu’identifier une tendance, c’est bien, mais comprendre ce qui transforme durablement le monde, c’est mieux. Ce ne sont pas les tendances qui comptent, mais les forces profondes qui les façonnent. Ce qui fait qu’un marché bascule, qu’un comportement change, qu’une entreprise s’effondre pendant qu’une autre explose. Et là, c’est vraiment passionnant.
L’IA est-elle un levier ou une menace pour votre secteur ?
Votre marché d’aujourd’hui existera-t-il encore dans 5 ans, dans 10 ans ?
Comment ne pas seulement encaisser les coups, mais rendre votre entreprise antifragile ?
Mon rôle n’est plus de vous dire « Regardez cette tendance ! », mais plutôt « Voici ce qui se trame en profondeur et regardons ensemble comment vous pouvez y répondre. » La prospective, ce n’est pas d’être le premier à parler d’une tendance. C’est de connecter les points, d’anticiper les obstacles avant qu’ils ne deviennent des murs et d’aider les entreprises à agir avant de subir.
Ce qui m’intéresse, ce n’est plus "Quelle sera la prochaine tendance ?", mais "Quelle transformation devez-vous anticiper pour ne pas être pris au dépourvu ?"
Parce que la vraie question n’est pas de savoir ce qui est à la mode, mais de comprendre comment vous allez rester pertinent demain.
Alors, prêt.e à observer différemment ?
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