Un roman retiré du Goncourt, une banque qui laisse l'IA préparer les ordres de bourse de ses clients, un cargo que l'armée américaine a failli aborder sur la foi d'un chatbot. Quand la machine produit, qui signe en bas de la page ? Détour par une filature de 1842 pour une question très actuelle : le pouvoir qu'on garde face à l'IA.

De la culture d'innovation à la culture IA : comment je suis passée de ma méthode POI (Permettre/Oser/Inspirer) au jeu POTENT.IA. J'ai passé plusieurs années à accompagner des organisations sur leur culture d'innovation. Puis le digital est arrivé. Puis l'IA. Dans l’article associé, je raconte ce que ça change concrètement pour les managers et les équipes qui veulent aborder l'IA autrement qu'à tâtons.

J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA. Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.

Ce mois-ci, le sujet s'est imposé de lui-même : l'IA est partout dans ce numéro, pas comme une promesse ou une menace, mais comme une question qui se redépose à chaque angle. Qu'est-ce qu'on décide de garder ? Qu'est-ce qu'on délègue sans le décider vraiment ? Abonnez-vous pour ne rien rater !

La délocalisation textile des années 1990 ne nous a pas seulement coûté des emplois. Elle nous a coûté des savoir-faire qui ont disparu physiquement ; des filières entières qu'on ne sait plus reconstruire. Aujourd'hui, nous sommes en train de faire exactement la même chose avec l'IA. Pas avec des usines. Avec nos cerveaux. Le mécanisme est identique : gain immédiat, coût différé. Et quand on réalise ce qu'on a perdu, c'est souvent trop tard.