Et si vos collaborateurs choisissaient leurs propres KPI ? Le Brouillon de futur #8 s'attaque à un totem du management : et si chaque équipier décidait lui-même de ses critères de réussite, fini les objectifs imposés ? Décrochage des jeunes générations, essor du management par la confiance, saturation des reportings sans valeur ajoutée : les signaux s'accumulent. Votre organisation tiendrait-elle si la performance devenait personnelle ?

Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?

Prof, moi ? Ça, jamais, aurais-je répondu quand j’avais vingt ans. Et puis la vie s'en est mêlée, comme souvent. Encore salariée dans le textile, on m'a proposé plusieurs fois d'aller raconter à des élèves comment naissent les tendances de mode. Je trouvais ça plutôt rigolo, sans y voir davantage qu'une parenthèse amusante. Sauf que pendant 10 ans, chez Première Vision, j'ai conçu des expositions pédagogiques sur le textile. J'ai adoré ça.

Après un premier semestre à enchaîner les ateliers, les formations, les séances de mentorat, les créations de jeu et quelques hypothèses de futur bien tordues, il est temps de refermer l'ordinateur et d'aller vérifier si les pommiers tiennent leurs promesses. Silence radio ici pendant tout le mois d'août. On se retrouve à la rentrée, avec des idées qui auront eu le temps de germer et sûrement deux ou trois nouvelles questions qui grattent.

Numéro double pour cet été : juillet et août réunis dans une seule fournée de Pommes à gratter, avant que je débranche complètement en août. Zéro post, zéro newsletter, beaucoup de chlorophylle, et l'espoir de revenir à la rentrée avec des idées qui auront eu le temps de mûrir. En attendant, de quoi lire tranquillement dans cette édition avant la pause, du super grattant et un peu de légèreté pour partir l'esprit tranquille.

Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez. Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.

Il est devenu presque suspect d’espérer. Si nous ne regardons que les ruines, nous finirons par ne plus voir les fondations qui se construisent à côté. Pourtant entre le déni et le désespoir, il existe un troisième chemin : la lucidité curieuse. Être lucide ne signifie pas être paralysé. Être informé ne signifie pas être résigné. Je ne suis pas utopiste. Je suis en veille active sur les alternatives plus vertueuses.

La curiosité n’est pas l’ennemie du focus. Elle est l’ennemie du pilotage automatique. Ce n’est pas la curiosité qui disperse. C’est l’absence de cap. Un GPS sans destination fait tourner en rond. Un esprit curieux sans cadre aussi.