Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.

Il est devenu presque suspect d’espérer. Si nous ne regardons que les ruines, nous finirons par ne plus voir les fondations qui se construisent à côté. Pourtant entre le déni et le désespoir, il existe un troisième chemin : la lucidité curieuse. Être lucide ne signifie pas être paralysé. Être informé ne signifie pas être résigné. Je ne suis pas utopiste. Je suis en veille active sur les alternatives plus vertueuses.

La curiosité n’est pas l’ennemie du focus. Elle est l’ennemie du pilotage automatique. Ce n’est pas la curiosité qui disperse. C’est l’absence de cap. Un GPS sans destination fait tourner en rond. Un esprit curieux sans cadre aussi.

Cette année, je vous propose une série de posts autour d’une qualité qui m’est chère et qu’on a trop souvent rangée au rayon “sympa mais pas prioritaire” : la curiosité. Et on commence par une idée simple, presque banale, mais redoutablement puissante : la curiosité, ça s’attrape. Pas comme le virus de la grippe, plutôt comme un fou rire en réunion ou comme l’envie soudaine de tester un nouvel outil parce que ton collègue t’a juste dit : “Tiens, regarde ça, c’est intéressant.

Et si les ressources naturelles devenaient locales ? Pas “plus responsables” ou “mieux tracées”, simplement locales et vraiment locales. C’est une hypothèse simple en apparence, presque scolaire. Pourtant, elle agit comme un grain de sable dans les rouages bien huilés de nos modèles économiques. Que se passe-t-il quand l’accès aux matières premières ne dépend plus d’un marché global, un peu abstrait, mais d’un territoire concret, limité et parfois capricieux ?

Printemps 2023. Marie Cherifi, directrice de ModArt International, membre du groupe de travail Mode 2050 du Fashion Green Hub et enthousiaste parmi les enthousiastes, me lance : « On pourrait imaginer quelque chose pour les étudiants de Master 2 autour du futur de la mode ? » Et me voilà embarquée.

Octobre signe un numéro de Pommes à gratter dédié aux femmes et pas nécessairement parce qu’il est rose. Plutôt par conviction et par engagement auprès des femmes entrepreneures.

Accompagner dans leur cheminement stratégique les femmes qui veulent entreprendre, c'est la proposition que les Premières Auvergne Rhône Alpes m'ont faite et que je ne pouvais vraiment pas refuser. Je débute donc avec le programme START ! Deux jours pour challenger son idée, prendre du recul, oser faire le pas et poursuivre dans la création d'entreprise. C’est un moment très spécial dans la vie d’une entrepreneure, à la fois exaltant et stressant, tiraillé entre la peur de l

Dans cette nouvelle Hypothèse de futur, j’ai imaginé un futur où les entreprises seraient dirigées par des femmes. Pas pour exclure, mais pour voir autrement. Peut-être avec moins de conquête et plus de lien, moins d’ego et plus d’éco.