Et si vos collaborateurs choisissaient leurs propres KPI ? Le Brouillon de futur #8 s'attaque à un totem du management : et si chaque équipier décidait lui-même de ses critères de réussite, fini les objectifs imposés ? Décrochage des jeunes générations, essor du management par la confiance, saturation des reportings sans valeur ajoutée : les signaux s'accumulent. Votre organisation tiendrait-elle si la performance devenait personnelle ?

C'est la rentrée, youpi ! Trop difficile d'attendre fin septembre pour vous donner des nouvelles. Ce numéro spécial rentrée est un format allégé. Pas d'article de fond (j'ai respecté mon pacte de vacances) mais des actualités utiles pour bien redémarrer septembre. L'annonce de la sortie d'un nouveau jeu de la collection Jeuxdenjeux qui a bien occupé mon été et celui de mon acolyte Catherine Champeyrol Un grain de sable qui jette un froid dans la com estivale d'un leader de l

On s'est rencontrées sur un jeu, il y a dix ans, chez Cadres en Mission. Cécilia Vendramini vient de la com, moi du conseil, et on a vite repéré chez l'autre la même alliance rare : créativité et rigueur. Depuis, on répond ensemble à des appels d'offres qu'aucune ne porterait seule. Pour le dire autrement qu'en références clients, on a fait une playlist à deux : Basique, L'amitié, Osez Joséphine. Dix ans de boulot ensemble, et toujours la même question : sur quoi ose-t-on, ce

Gouvernance qui échappe, neutralité carbone qui recule, eau qu'on ne sait plus chiffrer, chiffres si grands qu'ils cessent de vouloir dire quelque chose : l'IA accumule les grains de sable. En face, un tribunal suspend un data center dans la Drôme, une ingénieure refuse d'y toucher au nom de sa foi, un pape y consacre sa première encyclique. Aucun de ces signaux ne suffit seul à enrayer la machine. Ensemble, ils posent une question simple : et si nous avions confondu vitesse

Et si la valeur se mesurait en impact, pas en profit ? Le Brouillon de futur #7 pose la question qui dérange : la performance pourrait-elle se compter en contribution sociale ou écologique plutôt qu'en résultat financier ? Créer de la valeur ne suffirait plus, il faudrait créer du sens. Reporting extra-financier qui se généralise, talents en quête de sens, investisseurs qui regardent plus loin que le trimestre : les signaux s'accumulent doucement.

Un vendredi soir récent, deux IA parmi les plus puissantes du monde se sont éteintes pour des millions d'utilisateurs, sur décision d'un seul pays. Pendant ce temps, des collégiens redécouvrent les cabines téléphoniques et un musée suisse expose 200 objets pour deviner demain : ce numéro parle beaucoup d'interrupteurs, ceux qu'on actionne et ceux qu'on ne maîtrise pas.

J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA. Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.

Visionnaire, moi ? Pas façon Madame Irma, non. Pas de boule de cristal, pas de révélation nocturne, pas d'algorithme secret. Juste une longue pratique de l'observation et du temps long, qui a commencé avec la chasse de tendances pour Première Vision et l'étude des comportements consommateurs. La différence avec Madame Irma ? Elle vous dit ce qui va arriver. Moi, je vous demande ce que vous voulez qu'il arrive.

Ce mois-ci, le sujet s'est imposé de lui-même : l'IA est partout dans ce numéro, pas comme une promesse ou une menace, mais comme une question qui se redépose à chaque angle. Qu'est-ce qu'on décide de garder ? Qu'est-ce qu'on délègue sans le décider vraiment ? Abonnez-vous pour ne rien rater !

Et si l’IA devenait votre meilleur collègue ? Pas au sens métaphorique. Au sens littéral : un partenaire qui crée, rédige, analyse, décide, anticipe. Qui ne prend pas de congés, ne rate pas ses échéances, ne se décourage pas. Et qui, progressivement, fait de mieux en mieux les choses que vous faisiez jusqu’ici. Les vraies questions ne sont pas techniques. Elles sont existentielles pour les organisations : qu’est-ce qui reste irréductiblement humain ? Où se situe la valeur qu