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Et si demain nous savions tirer parti des surprises

  • Photo du rédacteur: Valérie CAILLIEZ
    Valérie CAILLIEZ
  • 9 déc.
  • 2 min de lecture
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Et si nous arrêtions de prétendre que nous « gèrons l’incertitude » quand tout le monde la redoute.


Un concept flou, un peu glissant, qui nous échappe comme du sable entre les doigts.Pourtant, nous continuons à vouloir tout figer.

Et si nous apprenions enfin à jouer avec le sable au lieu d’essayer de le coller ?


Nous passons notre temps à vouloir prédire, anticiper, contrôler.

Mais à quel moment avons-nous réellement maîtrisé quoi que ce soit ces trois dernières années ?

Idée de réponse : jamais.


Nous parlons d’agilité, mais nous aimons les plannings.

Nous parlons de résilience, mais nous détestons être bousculés.

Nous parlons d’innovation, mais nous flippons dès qu’un imprévu débarque à l’improviste. Pourtant c’est plutôt sa spécialité, l’imprévu, de ne pas prévenir !


Et si le vrai super-pouvoir, ce n’était pas la planification parfaite, mais la capacité à dire : « Ok, rien ne se passe comme prévu. On joue ? »


Dans cette nouvelle Hypothèse de futur, je me suis amusée à pousser un peu la question :

  • Et si les surprises n’étaient pas des obstacles mais… des ressources ?

  • Et si l’incertitude était un muscle à entraîner plutôt qu’un fardeau à subir ?

  • Et si ceux qui s’en sortaient le mieux étaient moins organisés… mais plus joueurs ?

  • Et si l’avenir appartenait à celles et ceux qui savent faire avec ce qu’il y a, plutôt qu’avec ce qu’ils espèrent avoir un jour ?


Comme d’habitude, l’Hypothèse ne promet aucune réponse. Elle propose une petite exploration sérieuse — et légèrement insolente — sur notre rapport au flou, aux surprises et aux chemins qui ne se tracent qu’en marchant.


Le carrousel est juste en dessous.


Et vous ? Vous êtes plutôt à surfer sur l’incertitude… ou elle vous roule dessus ?



 


Les sources


  • L’incertitude s’installe : L’économie devient imprévisible, même à court terme.

    Source : OCDE (2025)


  • Des chaînes toujours vulnérables : Un choc suffit encore à casser le système logistique.

    Source : Banque de France (2024)


  • Le politique brouille la visibilité : Régulations mouvantes, priorités instables, trajectoires floues.

    Source : OCDE (2024)


  • Les crises se renforcent entre elles : Pandémie, géopolitique, énergie : les chocs se combinent.

    Source : BCE (2025)

 

  • Résilience très inégale : Tous les pays n’encaisseront pas les crises de demain.

    Source : Étude zone euro (2025)



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