Collaborative, moi ? Ce mois-ci, JEUXDENJEUX fête ses dix ans, ce collectif monté avec Catherine Champeyrol pour créer des jeux qui invitent les équipes à vraiment se parler. Best-sellers du mois : ACDC, PARC (dont je suis co-autrice) et Perception, aux côtés du petit dernier, POTENTIA. Indépendante mais jamais seule : appels d'offres, réseau La Ficelle, interventions en école. Faire ensemble, pour le bien commun.

Curiosité et courage : le duo oublié du management. Neuvième épisode de la série : la curiosité confortable n'est qu'une forme de veille, celle qui compte commence là où elle dérange. Des dirigeants curieux des tendances, beaucoup moins curieux de ce qui grince dans leur propre management. Et vous, c'était quand la dernière fois que votre curiosité vous a mis en zone d'inconfort ?

Le Brouillon de futur #9 s'attaque à un totem particulièrement solide : la concurrence. Et si, face à la complexité des marchés, la survie imposait de collaborer avec ceux qu'on a toujours regardés comme des rivaux ? R&D partagée, logistique commune, innovations ouvertes : bienvenue dans la coopétition. Coûts de la transition écologique, pénurie de compétences techniques, consortiums européens qui encouragent les alliances : les signaux s'accumulent. Saurez-vous créer avec vo

Quatre mots écrits sur du kraft : « Demain il fera jour », « enVie », « Vivre au-delà », « Envie de sérénité ». Vendredi à Lyon, quatre personnes ont raconté devant 80 membres et invités ce qui les a remis en mouvement : un accident, un cancer, une usine détruite, le regard d'un biologiste sur le vivant. Où commence la performance, où s'arrête la robustesse ? Le récit complet, avec un arbre en carton voyageur, est sur le blog.

Et si vos collaborateurs choisissaient leurs propres KPI ? Le Brouillon de futur #8 s'attaque à un totem du management : et si chaque équipier décidait lui-même de ses critères de réussite, fini les objectifs imposés ? Décrochage des jeunes générations, essor du management par la confiance, saturation des reportings sans valeur ajoutée : les signaux s'accumulent. Votre organisation tiendrait-elle si la performance devenait personnelle ?

Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?

Et si la valeur se mesurait en impact, pas en profit ? Le Brouillon de futur #7 pose la question qui dérange : la performance pourrait-elle se compter en contribution sociale ou écologique plutôt qu'en résultat financier ? Créer de la valeur ne suffirait plus, il faudrait créer du sens. Reporting extra-financier qui se généralise, talents en quête de sens, investisseurs qui regardent plus loin que le trimestre : les signaux s'accumulent doucement.

Marie Cherifi dirige Modart International. Quand elle a rejoint le groupe de travail Mode 2050 de Fashion Green Hub, elle cherchait à humer l'air du temps pour mieux former ses étudiants à un secteur en pleine mutation. Elle a tellement aimé qu'elle a fait entrer la prospective dans ses séminaires de master, avec, à la clé, une belle révolte étudiante contre la RSE, et des robes de bal upcyclées en univers manga que personne n'avait vu venir. Son message aux jeunes : Soyez au

Et si le pouvoir réel - économique, symbolique, décisionnel - se déplaçait vers les territoires ? Pas les nations. Les régions, les métropoles, les bassins de vie. L'hypothèse n'est pas fantaisiste. Elle s'infiltre déjà par les fissures du présent. N’avez pas vu émerger des labels Fabriqué à Lyon, Vosges Terre Textile, Produit en Montagne d’Ardèche, Origine Corrèze ? Un nouveau Brouillon de futur qui explore le Made in Local et pose les questions qui grattent.

Très impliquée dans la recherche thérapeutique sur le Sida, Marie travaillait avec des communautés africaines très touchées par l'épidémie. Les comprimés étaient blancs. Et dans ces communautés, le blanc signifiait la mort. Alors les femmes ne les prenaient pas, non par ignorance, mais parce que le sens était incompatible avec leur croyance. Marie a peint les comprimés en bleu. Et les femmes ont commencé à se soigner.