Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise. Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?

J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA. Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

C'est urgent, c'est pour hier ! Cette phrase vous poursuit ? Dans leur livre éponyme, Alfred Almendra et Damien Bonhomme s'attaquent au réflexe qui dévore nos organisations : tout traiter comme urgent, jusqu'à ne plus distinguer la vraie urgence de la simple demande. Leur parade n'est pas d'aller plus vite mais de qualifier avant de foncer, puis d'installer des routines simples tirées du Lean et de l'Agile pour protéger le temps des équipes.

Et si le pouvoir réel - économique, symbolique, décisionnel - se déplaçait vers les territoires ? Pas les nations. Les régions, les métropoles, les bassins de vie. L'hypothèse n'est pas fantaisiste. Elle s'infiltre déjà par les fissures du présent. N’avez pas vu émerger des labels Fabriqué à Lyon, Vosges Terre Textile, Produit en Montagne d’Ardèche, Origine Corrèze ? Un nouveau Brouillon de futur qui explore le Made in Local et pose les questions qui grattent.

Visionnaire, moi ? Pas façon Madame Irma, non. Pas de boule de cristal, pas de révélation nocturne, pas d'algorithme secret. Juste une longue pratique de l'observation et du temps long, qui a commencé avec la chasse de tendances pour Première Vision et l'étude des comportements consommateurs. La différence avec Madame Irma ? Elle vous dit ce qui va arriver. Moi, je vous demande ce que vous voulez qu'il arrive.

Portrait chinois d’une relation ou la vision imagée d’une collaboration. Je l’ai rencontrée il y a bientôt 10 ans à l’occasion de l’Académie de l’Innovation, un parcours entrepreneurial mythique de l’école doctorale de l’Université de Lyon. Christèle Izoard-Martin en était l’instigatrice et m’avait contactée pour mentorer un groupe de doctorants dans leur projet.

Votre budget innovation est inutile sans curiosité. Chaque année, les entreprises votent des budgets innovation . Dedans, on trouve généralement des ateliers, des hackathons, des labs et parfois même une salle avec des post-it de toutes les couleurs. Et pourtant… beaucoup d’innovations finissent dans un tiroir très bien rangé. Pas faute d’idées. Pas faute d’argent. Souvent faute de curiosité réelle . Parce que l’innovation n’est pas un événement. C’est un réflexe. Un réflexe

Et si la solution à la surconsommation n’était pas de produire mieux… mais de produire moins ? Quand on parle de durabilité, on pense souvent recyclage, éco-conception ou matériaux innovants. Et si le vrai levier était simplement de faire durer ce qui existe déjà ? À la suite de mon récent Brouillon de Futur #2 sur la durée de vie des produits, j’ai interviewé Clément Fabries.

Passionnée de science-fiction, moi ? Oui. Mais pas comme vous l’imaginez. J’aime la science-fiction. Mais pas vraiment pour les vaisseaux géants, les batailles intergalactiques ou les robots qui sauvent l’humanité à la dernière minute. Enfin… si. Un peu. Mais ce qui me touche vraiment, ce sont les récits qui ne fuient pas le réel. Ceux qui proposent un pas de côté.