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Episode 9. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Curiosité et courage : le duo oublié du management. Neuvième épisode de la série : la curiosité confortable n'est qu'une forme de veille, celle qui compte commence là où elle dérange. Des dirigeants curieux des tendances, beaucoup moins curieux de ce qui grince dans leur propre management. Et vous, c'était quand la dernière fois que votre curiosité vous a mis en zone d'inconfort ?


Geek, moi ?
Geek, moi ? Wikipédia dit que oui : passion pour la technologie et l'IA, jeu depuis toujours (jusqu'à créer JEUXDENJEUX), attirance pour la science-fiction et la bande dessinée qui infuse jusqu'à mon métier de prospectiviste. Ni gadgets ni jeux de rôle en revanche : pas la version qu'on imagine en premier. Disons une geek de première génération.


Pommes à gratter #42
L'actualité de septembre est dense et s'articule autour d'un sujet majeur : la sortie du nouveau jeu POTENT.IA dans la collection JEUXDENJEUX. Vous allez dire IA par-ci, IA par-là, certes, mais quel pouvoir décidez-vous de lui laisser ?
Pour ce Pommes à gratter #42, l'actualité en dense. 42, c'est, paraît-il, la réponse à la grande question sur la vie, l'univers et le reste.
Pommes à gratter préfère poser les questions, une fois par mois, avec une pointe de prospective et pa


Episode 8. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?


Prof, moi ?
Prof, moi ? Ça, jamais, aurais-je répondu quand j’avais vingt ans. Et puis la vie s'en est mêlée, comme souvent. Encore salariée dans le textile, on m'a proposé plusieurs fois d'aller raconter à des élèves comment naissent les tendances de mode. Je trouvais ça plutôt rigolo, sans y voir davantage qu'une parenthèse amusante. Sauf que pendant 10 ans, chez Première Vision, j'ai conçu des expositions pédagogiques sur le textile. J'ai adoré ça.


Pommes à gratter #41
C'est la rentrée, youpi ! Trop difficile d'attendre fin septembre pour vous donner des nouvelles. Ce numéro spécial rentrée est un format allégé. Pas d'article de fond (j'ai respecté mon pacte de vacances) mais des actualités utiles pour bien redémarrer septembre. L'annonce de la sortie d'un nouveau jeu de la collection Jeuxdenjeux qui a bien occupé mon été et celui de mon acolyte Catherine Champeyrol Un grain de sable qui jette un froid dans la com estivale d'un leader de l


L'iPause estivale est activée.
Après un premier semestre à enchaîner les ateliers, les formations, les séances de mentorat, les créations de jeu et quelques hypothèses de futur bien tordues, il est temps de refermer l'ordinateur et d'aller vérifier si les pommiers tiennent leurs promesses.
Silence radio ici pendant tout le mois d'août. On se retrouve à la rentrée, avec des idées qui auront eu le temps de germer et sûrement deux ou trois nouvelles questions qui grattent.


Pommes à gratter #40
Numéro double pour cet été : juillet et août réunis dans une seule fournée de Pommes à gratter, avant que je débranche complètement en août. Zéro post, zéro newsletter, beaucoup de chlorophylle, et l'espoir de revenir à la rentrée avec des idées qui auront eu le temps de mûrir.
En attendant, de quoi lire tranquillement dans cette édition avant la pause, du super grattant et un peu de légèreté pour partir l'esprit tranquille.


VIVATECH.IA
J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA.
Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.


Episode 6. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans.
Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?
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