De la culture d'innovation à la culture IA : comment je suis passée de ma méthode POI (Permettre/Oser/Inspirer) au jeu POTENT.IA. J'ai passé plusieurs années à accompagner des organisations sur leur culture d'innovation. Puis le digital est arrivé. Puis l'IA. Dans l’article associé, je raconte ce que ça change concrètement pour les managers et les équipes qui veulent aborder l'IA autrement qu'à tâtons.

Et si vos collaborateurs choisissaient leurs propres KPI ? Le Brouillon de futur #8 s'attaque à un totem du management : et si chaque équipier décidait lui-même de ses critères de réussite, fini les objectifs imposés ? Décrochage des jeunes générations, essor du management par la confiance, saturation des reportings sans valeur ajoutée : les signaux s'accumulent. Votre organisation tiendrait-elle si la performance devenait personnelle ?

Prof, moi ? Ça, jamais, aurais-je répondu quand j’avais vingt ans. Et puis la vie s'en est mêlée, comme souvent. Encore salariée dans le textile, on m'a proposé plusieurs fois d'aller raconter à des élèves comment naissent les tendances de mode. Je trouvais ça plutôt rigolo, sans y voir davantage qu'une parenthèse amusante. Sauf que pendant 10 ans, chez Première Vision, j'ai conçu des expositions pédagogiques sur le textile. J'ai adoré ça.

C'est la rentrée, youpi ! Trop difficile d'attendre fin septembre pour vous donner des nouvelles. Ce numéro spécial rentrée est un format allégé. Pas d'article de fond (j'ai respecté mon pacte de vacances) mais des actualités utiles pour bien redémarrer septembre. L'annonce de la sortie d'un nouveau jeu de la collection Jeuxdenjeux qui a bien occupé mon été et celui de mon acolyte Catherine Champeyrol Un grain de sable qui jette un froid dans la com estivale d'un leader de l

Après un premier semestre à enchaîner les ateliers, les formations, les séances de mentorat, les créations de jeu et quelques hypothèses de futur bien tordues, il est temps de refermer l'ordinateur et d'aller vérifier si les pommiers tiennent leurs promesses. Silence radio ici pendant tout le mois d'août. On se retrouve à la rentrée, avec des idées qui auront eu le temps de germer et sûrement deux ou trois nouvelles questions qui grattent.

Numéro double pour cet été : juillet et août réunis dans une seule fournée de Pommes à gratter, avant que je débranche complètement en août. Zéro post, zéro newsletter, beaucoup de chlorophylle, et l'espoir de revenir à la rentrée avec des idées qui auront eu le temps de mûrir. En attendant, de quoi lire tranquillement dans cette édition avant la pause, du super grattant et un peu de légèreté pour partir l'esprit tranquille.

On s'est rencontrées sur un jeu, il y a dix ans, chez Cadres en Mission. Cécilia Vendramini vient de la com, moi du conseil, et on a vite repéré chez l'autre la même alliance rare : créativité et rigueur. Depuis, on répond ensemble à des appels d'offres qu'aucune ne porterait seule. Pour le dire autrement qu'en références clients, on a fait une playlist à deux : Basique, L'amitié, Osez Joséphine. Dix ans de boulot ensemble, et toujours la même question : sur quoi ose-t-on, ce

Gouvernance qui échappe, neutralité carbone qui recule, eau qu'on ne sait plus chiffrer, chiffres si grands qu'ils cessent de vouloir dire quelque chose : l'IA accumule les grains de sable. En face, un tribunal suspend un data center dans la Drôme, une ingénieure refuse d'y toucher au nom de sa foi, un pape y consacre sa première encyclique. Aucun de ces signaux ne suffit seul à enrayer la machine. Ensemble, ils posent une question simple : et si nous avions confondu vitesse

Et si la valeur se mesurait en impact, pas en profit ? Le Brouillon de futur #7 pose la question qui dérange : la performance pourrait-elle se compter en contribution sociale ou écologique plutôt qu'en résultat financier ? Créer de la valeur ne suffirait plus, il faudrait créer du sens. Reporting extra-financier qui se généralise, talents en quête de sens, investisseurs qui regardent plus loin que le trimestre : les signaux s'accumulent doucement.

Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise. Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?