J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA. Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.

Marie Cherifi dirige Modart International. Quand elle a rejoint le groupe de travail Mode 2050 de Fashion Green Hub, elle cherchait à humer l'air du temps pour mieux former ses étudiants à un secteur en pleine mutation. Elle a tellement aimé qu'elle a fait entrer la prospective dans ses séminaires de master, avec, à la clé, une belle révolte étudiante contre la RSE, et des robes de bal upcyclées en univers manga que personne n'avait vu venir. Son message aux jeunes : Soyez au

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

C'est urgent, c'est pour hier ! Cette phrase vous poursuit ? Dans leur livre éponyme, Alfred Almendra et Damien Bonhomme s'attaquent au réflexe qui dévore nos organisations : tout traiter comme urgent, jusqu'à ne plus distinguer la vraie urgence de la simple demande. Leur parade n'est pas d'aller plus vite mais de qualifier avant de foncer, puis d'installer des routines simples tirées du Lean et de l'Agile pour protéger le temps des équipes.

Et si le pouvoir réel - économique, symbolique, décisionnel - se déplaçait vers les territoires ? Pas les nations. Les régions, les métropoles, les bassins de vie. L'hypothèse n'est pas fantaisiste. Elle s'infiltre déjà par les fissures du présent. N’avez pas vu émerger des labels Fabriqué à Lyon, Vosges Terre Textile, Produit en Montagne d’Ardèche, Origine Corrèze ? Un nouveau Brouillon de futur qui explore le Made in Local et pose les questions qui grattent.

Visionnaire, moi ? Pas façon Madame Irma, non. Pas de boule de cristal, pas de révélation nocturne, pas d'algorithme secret. Juste une longue pratique de l'observation et du temps long, qui a commencé avec la chasse de tendances pour Première Vision et l'étude des comportements consommateurs. La différence avec Madame Irma ? Elle vous dit ce qui va arriver. Moi, je vous demande ce que vous voulez qu'il arrive.

Ce mois-ci, le sujet s'est imposé de lui-même : l'IA est partout dans ce numéro, pas comme une promesse ou une menace, mais comme une question qui se redépose à chaque angle. Qu'est-ce qu'on décide de garder ? Qu'est-ce qu'on délègue sans le décider vraiment ? Abonnez-vous pour ne rien rater !

Très impliquée dans la recherche thérapeutique sur le Sida, Marie travaillait avec des communautés africaines très touchées par l'épidémie. Les comprimés étaient blancs. Et dans ces communautés, le blanc signifiait la mort. Alors les femmes ne les prenaient pas, non par ignorance, mais parce que le sens était incompatible avec leur croyance. Marie a peint les comprimés en bleu. Et les femmes ont commencé à se soigner.

Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.

La délocalisation textile des années 1990 ne nous a pas seulement coûté des emplois. Elle nous a coûté des savoir-faire qui ont disparu physiquement ; des filières entières qu'on ne sait plus reconstruire. Aujourd'hui, nous sommes en train de faire exactement la même chose avec l'IA. Pas avec des usines. Avec nos cerveaux. Le mécanisme est identique : gain immédiat, coût différé. Et quand on réalise ce qu'on a perdu, c'est souvent trop tard.