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Mode 2050 à Saint-Éthique
Mercredi dernier, je présentais les scénarios Mode 2050 : futurs souhaitables à l'occasion des journées pro Saint-Ethique à Saint-Etienne. Le premier, intitulé LESS IS THE NEW COOL, est une ode à la sobriété, au low-tech et à la créativité dans un monde où le consommateur a pris les choses en main pour remédier à la surconsommation de mode. Le second, TECHTOPIA, vient en opposition proposer une version techno-solutionniste où le moteur principal provient des acteurs de la fil


Expert IA, moi ? Pas vraiment
« Expert IA. » Le titre circule vite. Il se colle facilement sur un profil.
Moi ? Je suis technophile depuis le début. J’ai adopté plusieurs outils, des solutions françaises ou européennes quand c'est possible. Est-ce que ça fait de moi une experte IA pour autant ?
Mon angle n’est pas là. Ce qui m’intéresse, ce n’est pas la maîtrise de l’outil pour lui-même. C’est le recul sur l’usage. Questionner les limites. Comprendre ce que ça change vraiment à nos façons de travailler, d


Pommes à gratter #37
Le printemps avance, et quelque part en Antarctique, 93 scientifiques viennent de découvrir une île qu'on n'avait jamais mise sur la carte — cachée depuis toujours sous la banquise. Ce numéro de Pommes à gratter lui ressemble un peu : des angles inédits sur des sujets qu'on croyait connaître, à vous de choisir comment vous le lisez.


Portrait chinois d’une collaboration : témoignage de Christèle Izoard-Martin
Portrait chinois d’une relation ou la vision imagée d’une collaboration.
Je l’ai rencontrée il y a bientôt 10 ans à l’occasion de l’Académie de l’Innovation, un parcours entrepreneurial mythique de l’école doctorale de l’Université de Lyon. Christèle Izoard-Martin en était l’instigatrice et m’avait contactée pour mentorer un groupe de doctorants dans leur projet.


Épisode 4. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Aujourd’hui, parlons d’un grand classique de la vie en entreprise.
Un monument. Une institution. Presque un sport collectif : la réunion inutile.
Le problème, ce n’est pas la réunion en elle-même. C’est ce qu’elle tue doucement, mais sûrement : la curiosité.


Le jeu pour apprendre à manager
Il y a quelques semaines, l’équipe pédagogique de EFAB me demandait d’imaginer un séminaire d’une semaine sur le management pour les Masters 2 avec une forte envie d’y mettre du jeu. Je partage quelques rendus extraordinaires de cette semaine folle. Les étudiants ont été créatifs, inspirés souvent par leurs jeux du quotidien.


Et si la sobriété devenait le nouveau luxe ?
Et si la sobriété devenait le nouveau luxe ?
Pas une contrainte.
Pas un effort.
Un choix désirable.
Un marqueur social, même.
Celui de celles et ceux qui ont compris avant les autres que l’abondance n’est plus un signe de réussite… mais parfois de décalage.
Car au fond, que raconte encore la profusion aujourd’hui ?
La puissance ? Ou l’incapacité à choisir ?
Le confort ? Ou une forme de dépendance à toujours plus ?


Femme de chiffres ? Moi ?
Loin de moi l’idée de jouer les calculatrices à talons (bah, plutôt en baskets) ou les compilations de données ambulantes, mais avouons-le : les chiffres, c’est mon kiff.
Un héritage familial, peut-être ? Mon père, chercheur en maths, a passé des heures à me faire bosser mes cours de prépa en allant toujours plus loin que le programme. Résultat : j’ai développé une intelligence des chiffres qui frise l’obsession, sans pour autant choisir la voie scientifique. Vocation ratée ?


L’innovation comme antifragilité : le témoignage inspirant d’Yves Dubief
Il y a des rencontres qui marquent une carrière. Yves Dubief en fait partie. Il a été mon tout premier client en tant que consultante indépendante, il y a quelques années. Ensemble, nous avons exploré des terrains d’innovation variés – du produit au process, en passant par l’énergie et l’organisation. Aujourd’hui, il dirige toujours Tenthorey, une entreprise textile historique, et s’investit dans de nombreuses instances professionnelles. Et surtout, il incarne une vision rare


Et si chacun avait un quota carbone personnel ?
Pas une taxe. Pas un indicateur vague dans un rapport RSE. Un compteur individuel . Chaque année, un nombre limité de tonnes de CO₂ à dépenser. Se déplacer. Se chauffer. Manger. Acheter. Voyager. Chaque geste deviendrait un arbitrage. Chaque décision un calcul. Hypothèse radicale ? Peut-être. Mais prenons un instant pour la regarder sérieusement. Car l’idée circule déjà. Dans les laboratoires de politiques publiques. Dans certaines simulations économiques. Dans les débats sur
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