Le Brouillon de futur #9 s'attaque à un totem particulièrement solide : la concurrence. Et si, face à la complexité des marchés, la survie imposait de collaborer avec ceux qu'on a toujours regardés comme des rivaux ? R&D partagée, logistique commune, innovations ouvertes : bienvenue dans la coopétition. Coûts de la transition écologique, pénurie de compétences techniques, consortiums européens qui encouragent les alliances : les signaux s'accumulent. Saurez-vous créer avec vo

Geek, moi ? Wikipédia dit que oui : passion pour la technologie et l'IA, jeu depuis toujours (jusqu'à créer JEUXDENJEUX), attirance pour la science-fiction et la bande dessinée qui infuse jusqu'à mon métier de prospectiviste. Ni gadgets ni jeux de rôle en revanche : pas la version qu'on imagine en premier. Disons une geek de première génération.

L'actualité de septembre est dense et s'articule autour d'un sujet majeur : la sortie du nouveau jeu POTENT.IA dans la collection JEUXDENJEUX. Vous allez dire IA par-ci, IA par-là, certes, mais quel pouvoir décidez-vous de lui laisser ? Pour ce Pommes à gratter #42, l'actualité en dense. 42, c'est, paraît-il, la réponse à la grande question sur la vie, l'univers et le reste. Pommes à gratter préfère poser les questions, une fois par mois, avec une pointe de prospective et pa

Et si vos collaborateurs choisissaient leurs propres KPI ? Le Brouillon de futur #8 s'attaque à un totem du management : et si chaque équipier décidait lui-même de ses critères de réussite, fini les objectifs imposés ? Décrochage des jeunes générations, essor du management par la confiance, saturation des reportings sans valeur ajoutée : les signaux s'accumulent. Votre organisation tiendrait-elle si la performance devenait personnelle ?

Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?

Prof, moi ? Ça, jamais, aurais-je répondu quand j’avais vingt ans. Et puis la vie s'en est mêlée, comme souvent. Encore salariée dans le textile, on m'a proposé plusieurs fois d'aller raconter à des élèves comment naissent les tendances de mode. Je trouvais ça plutôt rigolo, sans y voir davantage qu'une parenthèse amusante. Sauf que pendant 10 ans, chez Première Vision, j'ai conçu des expositions pédagogiques sur le textile. J'ai adoré ça.

C'est la rentrée, youpi ! Trop difficile d'attendre fin septembre pour vous donner des nouvelles. Ce numéro spécial rentrée est un format allégé. Pas d'article de fond (j'ai respecté mon pacte de vacances) mais des actualités utiles pour bien redémarrer septembre. L'annonce de la sortie d'un nouveau jeu de la collection Jeuxdenjeux qui a bien occupé mon été et celui de mon acolyte Catherine Champeyrol Un grain de sable qui jette un froid dans la com estivale d'un leader de l

Après un premier semestre à enchaîner les ateliers, les formations, les séances de mentorat, les créations de jeu et quelques hypothèses de futur bien tordues, il est temps de refermer l'ordinateur et d'aller vérifier si les pommiers tiennent leurs promesses. Silence radio ici pendant tout le mois d'août. On se retrouve à la rentrée, avec des idées qui auront eu le temps de germer et sûrement deux ou trois nouvelles questions qui grattent.

Numéro double pour cet été : juillet et août réunis dans une seule fournée de Pommes à gratter, avant que je débranche complètement en août. Zéro post, zéro newsletter, beaucoup de chlorophylle, et l'espoir de revenir à la rentrée avec des idées qui auront eu le temps de mûrir. En attendant, de quoi lire tranquillement dans cette édition avant la pause, du super grattant et un peu de légèreté pour partir l'esprit tranquille.

Et si la valeur se mesurait en impact, pas en profit ? Le Brouillon de futur #7 pose la question qui dérange : la performance pourrait-elle se compter en contribution sociale ou écologique plutôt qu'en résultat financier ? Créer de la valeur ne suffirait plus, il faudrait créer du sens. Reporting extra-financier qui se généralise, talents en quête de sens, investisseurs qui regardent plus loin que le trimestre : les signaux s'accumulent doucement.