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Mode 2050 à Saint-Éthique
Mercredi dernier, je présentais les scénarios Mode 2050 : futurs souhaitables à l'occasion des journées pro Saint-Ethique à Saint-Etienne. Le premier, intitulé LESS IS THE NEW COOL, est une ode à la sobriété, au low-tech et à la créativité dans un monde où le consommateur a pris les choses en main pour remédier à la surconsommation de mode. Le second, TECHTOPIA, vient en opposition proposer une version techno-solutionniste où le moteur principal provient des acteurs de la fil


Expert IA, moi ? Pas vraiment
« Expert IA. » Le titre circule vite. Il se colle facilement sur un profil.
Moi ? Je suis technophile depuis le début. J’ai adopté plusieurs outils, des solutions françaises ou européennes quand c'est possible. Est-ce que ça fait de moi une experte IA pour autant ?
Mon angle n’est pas là. Ce qui m’intéresse, ce n’est pas la maîtrise de l’outil pour lui-même. C’est le recul sur l’usage. Questionner les limites. Comprendre ce que ça change vraiment à nos façons de travailler, d


Pommes à gratter #37
Le printemps avance, et quelque part en Antarctique, 93 scientifiques viennent de découvrir une île qu'on n'avait jamais mise sur la carte — cachée depuis toujours sous la banquise. Ce numéro de Pommes à gratter lui ressemble un peu : des angles inédits sur des sujets qu'on croyait connaître, à vous de choisir comment vous le lisez.


Portrait chinois d’une collaboration : témoignage de Christèle Izoard-Martin
Portrait chinois d’une relation ou la vision imagée d’une collaboration.
Je l’ai rencontrée il y a bientôt 10 ans à l’occasion de l’Académie de l’Innovation, un parcours entrepreneurial mythique de l’école doctorale de l’Université de Lyon. Christèle Izoard-Martin en était l’instigatrice et m’avait contactée pour mentorer un groupe de doctorants dans leur projet.


Épisode 4. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Aujourd’hui, parlons d’un grand classique de la vie en entreprise.
Un monument. Une institution. Presque un sport collectif : la réunion inutile.
Le problème, ce n’est pas la réunion en elle-même. C’est ce qu’elle tue doucement, mais sûrement : la curiosité.


Le jeu pour apprendre à manager
Il y a quelques semaines, l’équipe pédagogique de EFAB me demandait d’imaginer un séminaire d’une semaine sur le management pour les Masters 2 avec une forte envie d’y mettre du jeu. Je partage quelques rendus extraordinaires de cette semaine folle. Les étudiants ont été créatifs, inspirés souvent par leurs jeux du quotidien.
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