Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez. Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.

Un vendredi soir récent, deux IA parmi les plus puissantes du monde se sont éteintes pour des millions d'utilisateurs, sur décision d'un seul pays. Pendant ce temps, des collégiens redécouvrent les cabines téléphoniques et un musée suisse expose 200 objets pour deviner demain : ce numéro parle beaucoup d'interrupteurs, ceux qu'on actionne et ceux qu'on ne maîtrise pas.

J'y allais pour voir des robots. J'ai surtout nagé dans un bain d'IA. Les deux sont tellement imbriqués aujourd'hui que la frontière n'a plus vraiment de sens. Les humanoïdes que je voulais observer ? Tous pilotés par de l'IA physique. Ce sont les deux faces d'une même mutation. Et ça va avance très vite. Les cas d'usage commencent à être sérieux.

Marie Cherifi dirige Modart International. Quand elle a rejoint le groupe de travail Mode 2050 de Fashion Green Hub, elle cherchait à humer l'air du temps pour mieux former ses étudiants à un secteur en pleine mutation. Elle a tellement aimé qu'elle a fait entrer la prospective dans ses séminaires de master, avec, à la clé, une belle révolte étudiante contre la RSE, et des robes de bal upcyclées en univers manga que personne n'avait vu venir. Son message aux jeunes : Soyez au

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

C'est urgent, c'est pour hier ! Cette phrase vous poursuit ? Dans leur livre éponyme, Alfred Almendra et Damien Bonhomme s'attaquent au réflexe qui dévore nos organisations : tout traiter comme urgent, jusqu'à ne plus distinguer la vraie urgence de la simple demande. Leur parade n'est pas d'aller plus vite mais de qualifier avant de foncer, puis d'installer des routines simples tirées du Lean et de l'Agile pour protéger le temps des équipes.