Encore un numéro de Pommes à gratter plein de rebondissements pour s'inspirer. Entre l'IA, la solitude, les fantômes et la sécheresse, ce numéro a de quoi vous faire lever un sourcil, et peut-être une tasse de thé.

Curiosité et courage : le duo oublié du management. Neuvième épisode de la série : la curiosité confortable n'est qu'une forme de veille, celle qui compte commence là où elle dérange. Des dirigeants curieux des tendances, beaucoup moins curieux de ce qui grince dans leur propre management. Et vous, c'était quand la dernière fois que votre curiosité vous a mis en zone d'inconfort ?

L'actualité de septembre est dense et s'articule autour d'un sujet majeur : la sortie du nouveau jeu POTENT.IA dans la collection JEUXDENJEUX. Vous allez dire IA par-ci, IA par-là, certes, mais quel pouvoir décidez-vous de lui laisser ? Pour ce Pommes à gratter #42, l'actualité en dense. 42, c'est, paraît-il, la réponse à la grande question sur la vie, l'univers et le reste. Pommes à gratter préfère poser les questions, une fois par mois, avec une pointe de prospective et pa

Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?

Et si la valeur se mesurait en impact, pas en profit ? Le Brouillon de futur #7 pose la question qui dérange : la performance pourrait-elle se compter en contribution sociale ou écologique plutôt qu'en résultat financier ? Créer de la valeur ne suffirait plus, il faudrait créer du sens. Reporting extra-financier qui se généralise, talents en quête de sens, investisseurs qui regardent plus loin que le trimestre : les signaux s'accumulent doucement.

Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise. Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?

Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez. Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.

Marie Cherifi dirige Modart International. Quand elle a rejoint le groupe de travail Mode 2050 de Fashion Green Hub, elle cherchait à humer l'air du temps pour mieux former ses étudiants à un secteur en pleine mutation. Elle a tellement aimé qu'elle a fait entrer la prospective dans ses séminaires de master, avec, à la clé, une belle révolte étudiante contre la RSE, et des robes de bal upcyclées en univers manga que personne n'avait vu venir. Son message aux jeunes : Soyez au

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

Et si le pouvoir réel - économique, symbolique, décisionnel - se déplaçait vers les territoires ? Pas les nations. Les régions, les métropoles, les bassins de vie. L'hypothèse n'est pas fantaisiste. Elle s'infiltre déjà par les fissures du présent. N’avez pas vu émerger des labels Fabriqué à Lyon, Vosges Terre Textile, Produit en Montagne d’Ardèche, Origine Corrèze ? Un nouveau Brouillon de futur qui explore le Made in Local et pose les questions qui grattent.