Ce mois-ci, le sujet s'est imposé de lui-même : l'IA est partout dans ce numéro, pas comme une promesse ou une menace, mais comme une question qui se redépose à chaque angle. Qu'est-ce qu'on décide de garder ? Qu'est-ce qu'on délègue sans le décider vraiment ? Abonnez-vous pour ne rien rater !

Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.

La délocalisation textile des années 1990 ne nous a pas seulement coûté des emplois. Elle nous a coûté des savoir-faire qui ont disparu physiquement ; des filières entières qu'on ne sait plus reconstruire. Aujourd'hui, nous sommes en train de faire exactement la même chose avec l'IA. Pas avec des usines. Avec nos cerveaux. Le mécanisme est identique : gain immédiat, coût différé. Et quand on réalise ce qu'on a perdu, c'est souvent trop tard.

Et si l’IA devenait votre meilleur collègue ? Pas au sens métaphorique. Au sens littéral : un partenaire qui crée, rédige, analyse, décide, anticipe. Qui ne prend pas de congés, ne rate pas ses échéances, ne se décourage pas. Et qui, progressivement, fait de mieux en mieux les choses que vous faisiez jusqu’ici. Les vraies questions ne sont pas techniques. Elles sont existentielles pour les organisations : qu’est-ce qui reste irréductiblement humain ? Où se situe la valeur qu

« Expert IA. » Le titre circule vite. Il se colle facilement sur un profil. Moi ? Je suis technophile depuis le début. J’ai adopté plusieurs outils, des solutions françaises ou européennes quand c'est possible. Est-ce que ça fait de moi une experte IA pour autant ? Mon angle n’est pas là. Ce qui m’intéresse, ce n’est pas la maîtrise de l’outil pour lui-même. C’est le recul sur l’usage. Questionner les limites. Comprendre ce que ça change vraiment à nos façons de travailler, d