Derrière cette hypothèse se cache une question simple, presque naïve, et donc dangereuse : que devient un modèle économique quand il ne repose plus sur le remplacement, mais sur la permanence ? Que se passe-t-il quand réparer n’est plus un service périphérique mais un pilier ? Que fait-on quand la seconde vie n’est plus un bonus marketing mais un passage obligé ? Comment travaillons-nous quand l’écoconception cesse d’être un exercice de conformité pour devenir un acte stratég

BEST OF 2025 Qu'avez-vous aimé ? Si j'avais vraiment été honnête, le calendrier aurait été couvert de mes portraits, tant vous semblez adorer mon image. Mais bon... ce n'est pas nécessairement la trace que j'ai envie de laisser pour 2025 alors j'ai fait quelques entorses pour jongler entre les premières et les deuxièmes places du podium mensuel de mes publications. Et là, c'est bien plus sympa ; je reconnais l'histoire.

Et si demain nous savions tirer parti des surprises... Et si nous arrêtions de prétendre que nous « gèrons l’incertitude » quand tout le monde la redoute. Un concept flou, un peu glissant, qui nous échappe comme du sable entre les doigts.Pourtant, nous continuons à vouloir tout figer. Et si nous apprenions enfin à jouer avec le sable au lieu d’essayer de le coller ?

Et si votre entreprise devenait un laboratoire du futur ? Et si votre entreprise pouvait anticiper les bouleversements de demain ? C’est le pari fou qu’a osé la Fondation Aralis.

Dans cette nouvelle Hypothèse de futur, j’ai imaginé un futur où les entreprises seraient dirigées par des femmes. Pas pour exclure, mais pour voir autrement. Peut-être avec moins de conquête et plus de lien, moins d’ego et plus d’éco.