Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise. Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?

Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez. Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.

Un vendredi soir récent, deux IA parmi les plus puissantes du monde se sont éteintes pour des millions d'utilisateurs, sur décision d'un seul pays. Pendant ce temps, des collégiens redécouvrent les cabines téléphoniques et un musée suisse expose 200 objets pour deviner demain : ce numéro parle beaucoup d'interrupteurs, ceux qu'on actionne et ceux qu'on ne maîtrise pas.

Episode 6. Série 2026 - la curiosité en entreprise : Les dirigeants qui survivent aux crises regardent dehors, pas dedans. Une étude a comparé 57 entreprises en faillite à 57 survivantes face aux mêmes crises. Les dirigeants qui ont survécu regardaient dehors (le marché, les clients) ; les autres, dedans (leurs process). Mon ajout de terrain : regarder dehors, ça commence par une question, pas une affirmation. Et chez vous, qui pose encore les questions qui dérangent ?

Visionnaire, moi ? Pas façon Madame Irma, non. Pas de boule de cristal, pas de révélation nocturne, pas d'algorithme secret. Juste une longue pratique de l'observation et du temps long, qui a commencé avec la chasse de tendances pour Première Vision et l'étude des comportements consommateurs. La différence avec Madame Irma ? Elle vous dit ce qui va arriver. Moi, je vous demande ce que vous voulez qu'il arrive.

Ce mois-ci, le sujet s'est imposé de lui-même : l'IA est partout dans ce numéro, pas comme une promesse ou une menace, mais comme une question qui se redépose à chaque angle. Qu'est-ce qu'on décide de garder ? Qu'est-ce qu'on délègue sans le décider vraiment ? Abonnez-vous pour ne rien rater !

Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.

Aujourd’hui, parlons d’un grand classique de la vie en entreprise. Un monument. Une institution. Presque un sport collectif : la réunion inutile. Le problème, ce n’est pas la réunion en elle-même. C’est ce qu’elle tue doucement, mais sûrement : la curiosité.

Il y a quelques semaines, l’équipe pédagogique de EFAB me demandait d’imaginer un séminaire d’une semaine sur le management pour les Masters 2 avec une forte envie d’y mettre du jeu. Je partage quelques rendus extraordinaires de cette semaine folle. Les étudiants ont été créatifs, inspirés souvent par leurs jeux du quotidien.

Votre budget innovation est inutile sans curiosité. Chaque année, les entreprises votent des budgets innovation . Dedans, on trouve généralement des ateliers, des hackathons, des labs et parfois même une salle avec des post-it de toutes les couleurs. Et pourtant… beaucoup d’innovations finissent dans un tiroir très bien rangé. Pas faute d’idées. Pas faute d’argent. Souvent faute de curiosité réelle . Parce que l’innovation n’est pas un événement. C’est un réflexe. Un réflexe