Curiosité et courage : le duo oublié du management. Neuvième épisode de la série : la curiosité confortable n'est qu'une forme de veille, celle qui compte commence là où elle dérange. Des dirigeants curieux des tendances, beaucoup moins curieux de ce qui grince dans leur propre management. Et vous, c'était quand la dernière fois que votre curiosité vous a mis en zone d'inconfort ?

De la culture d'innovation à la culture IA : comment je suis passée de ma méthode POI (Permettre/Oser/Inspirer) au jeu POTENT.IA. J'ai passé plusieurs années à accompagner des organisations sur leur culture d'innovation. Puis le digital est arrivé. Puis l'IA. Dans l’article associé, je raconte ce que ça change concrètement pour les managers et les équipes qui veulent aborder l'IA autrement qu'à tâtons.

Peut-on vraiment apprendre à être curieux, ou est-ce un talent qu'on a ou qu'on n'a pas ? Huitième épisode de cette série consacrée à la curiosité comme compétence stratégique en entreprise, et cette fois la question se retourne contre nous : si la curiosité est si précieuse, pourquoi continue-t-on à la traiter comme un trait de caractère plutôt que comme une compétence qui s'entraîne ?

Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise. Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?

Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez. Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.

Il y a des rencontres qui marquent une carrière. Yves Dubief en fait partie. Il a été mon tout premier client en tant que consultante indépendante, il y a quelques années. Ensemble, nous avons exploré des terrains d’innovation variés – du produit au process, en passant par l’énergie et l’organisation. Aujourd’hui, il dirige toujours Tenthorey, une entreprise textile historique, et s’investit dans de nombreuses instances professionnelles. Et surtout, il incarne une vision rare

Votre budget innovation est inutile sans curiosité. Chaque année, les entreprises votent des budgets innovation . Dedans, on trouve généralement des ateliers, des hackathons, des labs et parfois même une salle avec des post-it de toutes les couleurs. Et pourtant… beaucoup d’innovations finissent dans un tiroir très bien rangé. Pas faute d’idées. Pas faute d’argent. Souvent faute de curiosité réelle . Parce que l’innovation n’est pas un événement. C’est un réflexe. Un réflexe

Accompagner dans leur cheminement stratégique les femmes qui veulent entreprendre, c'est la proposition que les Premières Auvergne Rhône Alpes m'ont faite et que je ne pouvais vraiment pas refuser. Je débute donc avec le programme START ! Deux jours pour challenger son idée, prendre du recul, oser faire le pas et poursuivre dans la création d'entreprise. C’est un moment très spécial dans la vie d’une entrepreneure, à la fois exaltant et stressant, tiraillé entre la peur de l

Et si votre entreprise devenait un laboratoire du futur ? Et si votre entreprise pouvait anticiper les bouleversements de demain ? C’est le pari fou qu’a osé la Fondation Aralis.

Novembre 2024 a ressemblé un peu à une course pour moi. Une belle course de fond sur le thème de la formation, avec des rendez-vous...