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Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Episode 7. Série 2026 : la curiosité en entreprise.
Une curiosité sans cadre disperse plus qu'elle n'éclaire. Le focus curieux se construit avec une question précise, un périmètre choisi, une fenêtre de temps posée. Qui décide de ce qui mérite notre temps de cerveau disponible ?


Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez.
Aventurière, moi ? Peut-être pas comme vous l’imaginez.
Si on me demande aujourd'hui de raconter mes aventures, je n'ai plus grand-chose à montrer côté tampons sur le passeport. Depuis plusieurs années, je voyage essentiellement en train, et ça limite forcément les distances et l'accès à certains pays. C'est volontaire. Mes convictions me demandaient de ralentir, et j'ai fini par les écouter plutôt que de continuer comme avant.


Épisode 5. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Sans curiosité, l’IA ne sert à rien. Ce n’est pas une formule provocatrice pour un titre. C’est ce que j’observe, semaine après semaine, dans mon quotidien et dans les accompagnements que je mène auprès d’équipes qui adoptent ces outils. Et la bonne nouvelle, c’est qu’on peut se former à la curiosité.


Épisode 4. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Aujourd’hui, parlons d’un grand classique de la vie en entreprise.
Un monument. Une institution. Presque un sport collectif : la réunion inutile.
Le problème, ce n’est pas la réunion en elle-même. C’est ce qu’elle tue doucement, mais sûrement : la curiosité.


Épisode 3. Série 2026 : la curiosité en entreprise
Votre budget innovation est inutile sans curiosité. Chaque année, les entreprises votent des budgets innovation . Dedans, on trouve généralement des ateliers, des hackathons, des labs et parfois même une salle avec des post-it de toutes les couleurs. Et pourtant… beaucoup d’innovations finissent dans un tiroir très bien rangé. Pas faute d’idées. Pas faute d’argent. Souvent faute de curiosité réelle . Parce que l’innovation n’est pas un événement. C’est un réflexe. Un réflexe


Épisode 2. Série 2026 : la curiosité en entreprise
La curiosité n’est pas l’ennemie du focus. Elle est l’ennemie du pilotage automatique.
Ce n’est pas la curiosité qui disperse. C’est l’absence de cap. Un GPS sans destination fait tourner en rond. Un esprit curieux sans cadre aussi.


La curiosité peut-elle se manager ?
La curiosité est un talent que nous pouvons favoriser, cultiver, si nous savons créer les conditions propices à son épanouissement.
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