La curiosité peut-elle se manager ?

Quelle drôle d’idée ? C’est inné la curiosité, non ?

Que nenni, détrompez-vous ! La curiosité est un talent que nous pouvons favoriser, cultiver, développer si nous savons créer les conditions propices à son épanouissement. En un mot, un talent que l’on peut manager et déployer au sein des équipes.

Mais pourquoi direz-vous ? Les curieux posent trop questions et mettent leur nez partout.

Grand bien leur fasse. Leurs questions vont nourrir la réflexion, titiller les neurones de l’équipe et exciter les synapses pour faire phosphorer la créativité.

Car oui, la curiosité est l’ingrédient indispensable à toute démarche d’innovation. Difficile d’aller explorer de nouveaux territoires si on ne pense qu’à faire comme avant ! Impossible d’oser une nouvelle piste si on ne prend jamais le temps de fureter en dehors des sentiers battus.

Alors comment faire ?

Voici 5 astuces pour réveiller la curiosité de vos équipes

Posez de meilleures questions
- Remplacez les questions fermées par des questions ouvertes et inspirantes.
- Testez les "5 Pourquoi", une technique simple pour aller au fond des choses.

2. Donnez de l’autonomie

Laissez vos équipes expérimenter sans demander la permission à chaque étape.
Instaurez un "budget curiosité" pour tester des idées (même folles).

3. Valorisez les apprentissages (et les échecs)

Créez un "Prix du meilleur échec" : une récompense pour la meilleure tentative ratée.
Remplacez "Tu t’es trompé" par "Qu’as-tu appris ?".

4. Encouragez le désaccord constructif

Dans vos réunions, nommez un "Avocat du diable" pour challenger les idées.
Demandez à vos équipes : "Et si on faisait l’inverse de ce qu’on pense être la meilleure solution ?".

5. Faites de la curiosité une habitude